SJT 10532.10-1994 工艺管理 定置管理

摘要：本文件规定了企业生产现场定置管理的基本要求、实施方法和评价原则。本文件适用于制造行业企业进行生产现场的定置管理及优化。
Title：Process Management - Fixed Position Management
中国标准分类号：L80
国际标准分类号：35.220

关于SJT 10532.10-1994 工艺管理 定置管理的常见问题解答

SJT 10532.10-1994 是中国国家标准之一，主要规范了工艺管理中的定置管理要求。以下是针对该标准的一些常见问题及其解答。

1. 什么是定置管理？

定置管理是一种通过科学布局和合理规划，将生产现场的人、物、场所三者进行最佳结合的管理方法。其目的是提高工作效率、减少浪费并优化工作环境。

2. SJT 10532.10-1994 标准的核心内容是什么？

该标准主要规定了定置管理的基本原则、实施步骤和具体要求，包括：

• 明确物品定位与标识规则；
• 建立定置图和定置表；
• 制定定期检查和维护机制；
• 强调人与物的最佳匹配。

3. 实施定置管理的主要步骤有哪些？

根据SJT 10532.10-1994，实施定置管理的步骤通常包括：

• 分析现状，确定物品分类和位置需求；
• 绘制定置图，明确物品放置区域；
• 制作定置表，记录物品信息；
• 实施布局调整，并进行人员培训；
• 定期检查与持续改进。

4. 定置管理如何帮助企业提升效率？

定置管理通过以下方式帮助企业提升效率：

• 减少寻找物品的时间，提高作业速度；
• 降低物料损耗和错误率；
• 优化空间利用率，减少浪费；
• 改善工作环境，提升员工满意度。

5. 定置管理中“三定”原则指的是什么？

“三定”原则是定置管理的重要指导思想，具体指：

• 定点：明确物品存放的具体位置；
• 定容：确定物品的容器或包装形式；
• 定量：控制物品的数量范围。

6. 定置管理是否适用于所有企业？

是的，定置管理适用于各种规模和类型的生产企业。无论是在制造业还是服务业，只要存在生产或服务流程，都可以通过定置管理优化资源配置和工作流程。

7. 如何应对定置管理实施中的阻力？

在实施过程中可能会遇到一些阻力，例如员工习惯难以改变或资源不足。解决方法包括：

• 加强宣传和培训，让员工理解定置管理的重要性；
• 从小范围试点开始，逐步推广；
• 建立激励机制，鼓励员工参与和改进。

8. 定置管理需要哪些工具支持？

为了有效实施定置管理，企业可以借助以下工具：

• 定置图和定置表；
• 物品标识牌和颜色编码系统；
• 信息化管理系统（如ERP或MES）；
• 现场检查表格和评估报告。

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