GBT 20918-2007 信息技术 软件生存周期过程 风险管理

GBT 20918-2007 信息技术 软件生存周期过程 风险管理 常见问题解答

什么是 GBT 20918-2007 标准？

GBT 20918-2007 是中国国家标准，定义了在软件开发过程中如何进行风险管理的一套流程和方法。它旨在帮助组织识别、评估和应对软件项目中的潜在风险，从而提高项目的成功率。

为什么需要在软件开发中进行风险管理？

软件开发涉及许多不确定因素，例如技术难题、资源限制、需求变更等。如果不进行风险管理，这些不确定性可能导致项目延期、成本超支甚至失败。通过风险管理，可以提前识别风险并制定应对措施，降低负面影响。

GBT 20918-2007 中的风险管理包括哪些主要步骤？

• 风险识别：发现可能影响项目的潜在风险。
• 风险分析：评估风险发生的可能性及其影响程度。
• 风险应对计划：制定具体的应对策略，如规避、转移或减轻风险。
• 风险监控与跟踪：持续监测风险状态，并根据实际情况调整应对措施。

如何进行风险识别？

风险识别可以通过多种方式实现，例如：

• 历史数据回顾：参考以往类似项目的成功经验和失败教训。
• 专家访谈：邀请领域专家提供意见。
• 头脑风暴：组织团队成员集思广益。
• 检查表：使用预先设计好的检查表来系统性地排查潜在风险。

风险分析的主要内容是什么？

风险分析通常包括两个方面：

• 可能性评估：判断某个风险发生的概率。
• 影响评估：分析风险发生后对项目目标（如时间、成本、质量）的影响程度。

通过这两个维度的综合考量，可以为后续的风险应对提供依据。

常见的风险应对策略有哪些？

• 规避：采取措施完全消除风险。
• 转移：将风险的责任或后果转移到第三方（如保险或外包）。
• 减轻：通过改变项目计划或实施措施来减少风险的影响。
• 接受：承认风险的存在，并做好准备以应对其后果。

如何有效地监控和跟踪风险？

风险监控和跟踪需要建立一套完善的机制，包括：

• 定期审查风险状态，更新风险登记册。
• 设置预警指标，及时发现异常情况。
• 与相关利益方保持沟通，确保信息透明。
• 灵活调整应对策略，以适应新的变化。

GBT 20918-2007 是否适用于所有类型的软件项目？

虽然 GBT 20918-2007 提供了一套通用的风险管理框架，但不同规模和复杂度的项目可能需要调整具体的方法和工具。小型项目可能只需要简化版的流程，而大型复杂项目则需更详细的规划和执行。

如何确保风险管理的有效性？

为了保证风险管理的效果，建议：

• 在整个软件生命周期中持续应用风险管理。
• 培养团队成员的风险意识。
• 定期回顾和总结经验教训，不断完善风险管理流程。