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摘要:本文件规定了食品销售单位6S现场管理的术语和定义、基本要求、实施流程及评价与改进。本文件适用于河南省内食品销售单位的现场管理,旨在提升食品销售环节的安全性和规范化水平。
Title:Management Specification for 6S On-site Management of Food Sales Units
中国标准分类号:XK 05
国际标准分类号:67.240
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拓展解读
《DB4101T 52-2023食品销售单位6S现场管理规范》是一项专门针对食品销售行业制定的管理标准。以下选取了部分关键条款进行详细解读。
首要的是整理原则,要求将工作场所内的物品区分为必需品和非必需品,并将必需品合理摆放。例如,食品应按类别分区存放,生熟食分开,避免交叉污染。同时要定期清理过期或变质商品,保持货架整洁有序。
其次是整顿措施,强调对必需品进行定位、定量、定容管理。比如,每种食品都应有固定的存放位置,使用后及时归位。库存管理要建立台账,确保先进先出,防止食品积压。
清洁方面,规定每日营业前后都要彻底清扫场地,包括地面、货架、设备等。特别要注意清洁死角,如货架底部、冷藏柜缝隙等。还要定期对工具、容器进行清洗消毒,确保卫生安全。
标准化是重要环节,要求制定并执行各项管理制度和操作规程。包括进货查验、索证索票、温湿度控制等制度。员工需接受培训,熟悉岗位职责和流程,确保操作规范统一。
素养培养则注重提升全员素质,养成良好习惯。通过持续教育和监督考核,促使员工自觉遵守规章制度,维护良好的工作环境。管理者要以身作则,发挥榜样作用。
最后应急准备方面,要求制定应急预案,配备必要设施。比如设置消防器材、急救箱等,定期开展演练,提高应对突发事件的能力。
这些核心内容构成了完整的管理体系框架,有助于食品销售单位实现规范化、精细化管理,保障食品安全和消费者健康。