DB14T 1723-2018 公路工程施工项目部管理指南

摘要：本文件规定了公路工程施工项目部的组织架构、职责分工、管理制度、资源配置及绩效考核等要求。本文件适用于山西省内公路工程施工项目部的组建与管理。
Title：Guidelines for Management of Highway Engineering Construction Project Department
中国标准分类号：P42
国际标准分类号：93.020

《DB14/T 1723-2018公路工程施工项目部管理指南》是山西省地方标准，为规范公路工程施工项目部的管理工作提供了具体指导。以下将选取部分关键条款进行深度解读。

第五条指出“项目部应建立健全安全生产责任制度”。这意味着项目部必须明确各级人员的安全职责，从项目经理到一线工人，每个人都需清楚自己的安全责任范围。同时，应定期开展安全教育培训，确保全员掌握必要的安全知识和技能，形成良好的安全文化氛围。

第十六条强调“施工前应编制专项施工方案”。此条款要求针对不同类型的工程内容制定专门的施工计划，包括但不限于桥梁、隧道等复杂结构物的施工。专项方案应当经过严格审核与论证，并获得监理工程师的认可后方可实施，以保障施工过程的安全性和技术可行性。

第三十二条提到“施工现场应设置明显的安全警示标志”。这一规定旨在提醒现场作业人员注意潜在危险区域，如深基坑边缘、高压电线附近等。此外，还应根据实际情况配备相应的防护设施，比如围栏、护网等，防止事故发生。

第四十五条要求“建立完整的材料进场检验记录”。所有用于工程建设的主要建筑材料都必须经过严格的质量检测，只有符合国家标准或设计要求的产品才能投入使用。同时，要妥善保存相关凭证资料，便于日后追溯查询。

第六十八条提出“完工后应及时组织验收交接工作”。项目完成后，由建设单位牵头组织勘察、设计、施工、监理四方共同参与验收活动。验收合格后方可交付使用，并办理正式移交手续，标志着整个项目的圆满结束。

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