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    DB14T 1723-2018 公路工程施工项目部管理指南
    公路工程施工项目部管理指南项目管理质量管理
    22 浏览2025-06-03 更新pdf5.8MB 未评分
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    摘要:本文件规定了公路工程施工项目部的组织架构、职责分工、管理制度、资源配置及绩效考核等要求。本文件适用于山西省内公路工程施工项目部的组建与管理。
    Title:Guidelines for Management of Highway Engineering Construction Project Department
    中国标准分类号:P42
    国际标准分类号:93.020

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    DB14T 1723-2018 公路工程施工项目部管理指南
  • 拓展解读

    《DB14/T 1723-2018公路工程施工项目部管理指南》是山西省地方标准,为规范公路工程施工项目部的管理工作提供了具体指导。以下将选取部分关键条款进行深度解读。

    第五条指出“项目部应建立健全安全生产责任制度”。这意味着项目部必须明确各级人员的安全职责,从项目经理到一线工人,每个人都需清楚自己的安全责任范围。同时,应定期开展安全教育培训,确保全员掌握必要的安全知识和技能,形成良好的安全文化氛围。

    第十六条强调“施工前应编制专项施工方案”。此条款要求针对不同类型的工程内容制定专门的施工计划,包括但不限于桥梁、隧道等复杂结构物的施工。专项方案应当经过严格审核与论证,并获得监理工程师的认可后方可实施,以保障施工过程的安全性和技术可行性。

    第三十二条提到“施工现场应设置明显的安全警示标志”。这一规定旨在提醒现场作业人员注意潜在危险区域,如深基坑边缘、高压电线附近等。此外,还应根据实际情况配备相应的防护设施,比如围栏、护网等,防止事故发生。

    第四十五条要求“建立完整的材料进场检验记录”。所有用于工程建设的主要建筑材料都必须经过严格的质量检测,只有符合国家标准或设计要求的产品才能投入使用。同时,要妥善保存相关凭证资料,便于日后追溯查询。

    第六十八条提出“完工后应及时组织验收交接工作”。项目完成后,由建设单位牵头组织勘察、设计、施工、监理四方共同参与验收活动。验收合格后方可交付使用,并办理正式移交手续,标志着整个项目的圆满结束。

    以上仅为该标准部分内容的简要分析,实际应用中还需结合具体情况灵活运用各项规定,确保公路工程施工全过程科学合理地开展。

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