DB52T 1363.5-2018 机关目标绩效管理 第5部分：结果运用

《DB52/T 1363.5-2018机关目标绩效管理第5部分：结果运用》是一项贵州省地方标准，主要规定了机关单位在目标绩效管理中如何科学合理地应用绩效管理的结果。以下是根据该标准的重要内容进行的详细解读。

结果运用的原则

标准指出，结果运用应遵循客观公正、奖惩分明、激励与约束并重的原则。这意味着绩效管理的结果不能仅作为评价依据，还应当成为改进工作、提升效率的重要手段。例如，在实际操作中，对于表现优秀的部门和个人给予物质奖励或精神鼓励，而对于未能达到预期目标的情况，则需要采取相应的整改措施，确保整个组织能够持续健康发展。

结果运用的具体措施

# 一、考核结果的应用

1. 薪酬调整：将绩效考核结果直接与员工薪酬挂钩，通过浮动工资等方式体现不同岗位、不同级别之间的差异性。这不仅能够激发员工的积极性，也有助于形成公平合理的收入分配机制。

2. 职务晋升：对于长期保持良好业绩且具备较强领导能力的职工，优先考虑其职务升迁机会。同时，对那些虽然努力但成绩平平者，适当延缓其晋升步伐，促使他们更加专注于提高自身能力。

3. 培训发展：根据每位员工的具体情况制定个性化的职业发展规划，并安排针对性的专业技能培训课程。这样既能弥补知识短板，又能增强团队整体实力。

# 二、改进工作的指导作用

1. 反馈沟通：定期召开绩效面谈会议，由主管向下属反馈近期的工作表现，并共同探讨存在的问题及解决办法。这种双向交流有助于增进理解和支持，减少误解和矛盾。

2. 案例分析：选取典型事例进行深入剖析，总结成功经验与失败教训，为今后类似项目的实施提供参考范本。此外，还可以邀请行业专家参与讨论会诊，提出建设性的意见和建议。

3. 制度完善：结合实际情况修订和完善现有的规章制度，使之更具针对性和实效性。比如优化流程设计、简化审批环节等措施都可以有效提高工作效率和服务质量。

# 三、奖惩机制的建立

1. 设立专项基金：专门用于表彰先进集体和个人，包括奖金发放、荣誉证书颁发等形式。此举旨在树立榜样力量，带动更多人争先创优。

2. 实行末位淘汰制：对于连续多次排名靠后的员工，经过培训仍无明显进步者，可以考虑解除劳动合同关系。当然，在执行过程中要严格按照法定程序办事，避免侵犯劳动者权益。

3. 引入竞争上岗模式：在同一岗位内实行竞聘上岗制度，让有能力又有意愿承担更大责任的人脱颖而出。这种方式有利于打破铁饭碗观念，促进人才流动。

注意事项

在具体实施上述各项措施时还需注意以下几点：

- 确保信息透明公开，所有相关数据都必须真实准确；

- 维护员工合法权益，不得随意变更合同条款；

- 加强监督审查力度，防止滥用职权现象发生；

- 注重人文关怀，关注员工心理健康状态。

总之，《DB52/T 1363.5-2018》为我们提供了一个较为完善的框架体系来指导机关单位开展目标绩效管理工作。只有严格执行这些规定，并结合自身特点不断创新完善，才能真正实现管理水平的整体提升。