新形势下国有老煤炭企业以度危求生、改革脱困为目标的战略决策与实施

《新形势下国有老煤炭企业以度危求生、改革脱困为目标的战略决策与实施》是一篇探讨我国国有老煤炭企业在当前经济环境下面临的困境以及应对策略的研究论文。文章从宏观和微观两个层面出发，分析了国有老煤炭企业在市场经济转型过程中所遭遇的问题，并提出了相应的战略决策与实施路径。

论文指出，随着我国经济结构的调整和能源政策的转变，传统煤炭行业面临着产能过剩、环境污染、经济效益下滑等多重挑战。特别是国有老煤炭企业，由于历史包袱沉重、技术装备落后、人员冗余等问题，导致其在市场竞争中处于不利地位。因此，如何实现“度危求生、改革脱困”成为这些企业亟待解决的问题。

文章首先回顾了国有老煤炭企业的发展历程，分析了其在计划经济时期的优势与弊端。在计划经济时代，国有煤炭企业承担着保障国家能源安全的重要任务，但同时也积累了大量债务、低效运营等问题。进入市场经济后，这些企业未能及时适应新的市场环境，导致经营状况持续恶化。

在分析问题的基础上，论文提出了以“度危求生、改革脱困”为核心的战略目标。这一目标强调通过深化改革、优化管理、技术创新等手段，提高企业的市场竞争力和盈利能力。论文认为，只有通过一系列系统性的改革措施，才能实现国有老煤炭企业的可持续发展。

为了实现上述目标，论文提出了一系列具体的战略决策。其中包括：一是推进企业产权制度改革，引入多元投资主体，增强企业活力；二是加快技术升级，提升生产效率和环保水平；三是优化人力资源配置，减少冗员，提高员工素质；四是加强成本控制，提高资金使用效率；五是拓展多元化业务，增强抗风险能力。

在实施路径方面，论文强调了政策支持的重要性。政府应出台相应的扶持政策，为企业提供必要的资金、技术和人才支持。同时，企业自身也应加强内部管理，建立现代企业制度，提高管理水平和执行力。此外，论文还提到，应注重与地方政府、行业协会及其他企业的合作，形成合力，共同推动国有老煤炭企业的改革进程。

论文还结合一些典型案例，分析了不同企业在改革过程中的成功经验与失败教训。这些案例表明，成功的改革需要科学的规划、坚定的决心和有效的执行。同时，也反映出企业在改革过程中可能遇到的各种困难，如利益调整、人员安置、技术瓶颈等。

总体来看，《新形势下国有老煤炭企业以度危求生、改革脱困为目标的战略决策与实施》是一篇具有现实意义和指导价值的研究论文。它不仅为国有老煤炭企业提供了可行的改革思路，也为其他传统产业的转型升级提供了有益的参考。通过深入研究和实践探索，国有老煤炭企业有望在新时代背景下实现新的发展，为我国经济社会的稳定和可持续发展做出更大贡献。