DB36T 1750.2-2024 家具企业 5S工作 第2部分：工作程序

《家具企业5S工作标准解析——以DB36/T 1750.2-2024为例》

DB36/T 1750.2-2024是江西省地方标准，规定了家具企业实施5S管理的工作程序。以下对标准中的关键内容进行深度解读。

在整理环节中，标准指出要区分必需品与非必需品。具体要求包括：生产现场不应存放与生产无关的物品；对于长期不用的物品应集中存放于指定区域并标识清楚；定期评估物品使用频率，及时处理闲置物品。这一步骤强调了现场管理的基础性工作，通过清理不必要的物品，腾出空间，减少浪费，提高工作效率。

整顿部分明确提出了定置管理的概念。要求根据物品的使用频率确定其放置位置，确保常用物品随手可得，不常用的物品也需有固定位置且易于查找。标准还特别提到，通道和安全出口不得堆放任何物品，保证人员和物料流动顺畅。这体现了整顿的核心目标是实现快速取用，避免寻找时间的浪费。

清扫环节要求建立清扫责任区，明确责任人。标准提出每日进行基本清扫，每周至少一次彻底清扫，并记录清扫情况。此外，还需定期检查设备和工具的状态，发现问题及时维修或更换。这一环节不仅关注环境清洁，更重视设备维护，为安全生产提供保障。

清洁阶段强调制度化和规范化。标准建议将清扫、整理、整顿的标准形成文件，定期培训员工，确保每个人都了解并遵守。同时，要求管理层定期巡视检查，对不符合标准的情况及时纠正。这一步骤旨在培养员工的良好习惯，使5S管理工作常态化。

素养部分是5S活动的精髓所在。标准倡导通过教育和实践提升员工素质，使其自觉遵守各项规章制度。具体措施包括制定行为规范，开展评比活动，表彰优秀个人和团队。最终目的是让员工养成良好的职业习惯，形成积极向上的企业文化。

最后，标准特别提到持续改进的重要性。要求企业定期总结5S工作的成效，分析存在的问题，制定改进计划并落实到位。这种闭环管理机制能够推动5S活动不断深化，为企业创造更大的价值。

综上所述，DB36/T 1750.2-2024为家具企业实施5S管理提供了详实的操作指南，通过严格执行这些标准，可以显著改善企业的生产环境和管理水平。