DB36T 1750.1-2023 家具企业 5S工作 第1部分：评价规范

DB36/T 1750.1-2023《家具企业5S工作 第1部分：评价规范》是江西省地方标准，旨在通过5S管理提升家具企业的现场管理水平。以下对其中的重要条文进行详细解读。

一、整理(SEIRI)

该部分内容强调区分必需品与非必需品，并将非必需品清除出工作场所。标准中提到“办公区域不应存放与工作无关的物品”，这要求企业定期检查并清理不必要的文件和杂物，确保办公环境整洁有序。此外，“生产线上只保留当前工序所需的物料”这一规定有助于减少浪费，提高工作效率。

二、整顿(SEITON)

整顿的核心在于科学布局，使必需品能够快速准确地取用。标准指出“工具、设备应按使用频率高低排列”，这意味着需要根据实际需求调整放置顺序，方便员工操作。同时，“标识清晰可见”也是关键点之一，明确各类物品的位置不仅便于查找还能防止误用或丢失。

三、清扫(SEISO)

清扫不仅是清洁卫生的问题，更是发现潜在问题的过程。标准要求“每日进行一次全面清扫”，并且特别强调了对机器设备外部及内部积尘的处理。“定期检查排水系统是否畅通”则提醒企业关注细节，避免因小失大。另外，还提出了建立清扫责任区制度，让每位员工都参与到日常维护工作中来。

四、标准化(SEIKETSU)

标准化是将上述三个步骤形成固定模式的过程。标准中提到“制定详细的5S实施计划”，包括时间表、责任人等信息，以保证活动持续有效开展。同时要求“每月至少组织一次全员培训”，加强员工对于5S理念的理解与执行能力。此外，“记录每次检查结果并存档”有助于跟踪改进效果，为后续调整提供依据。

五、素养(SHITSUKE)

最后也是最重要的一点就是培养良好的习惯。标准提出“将遵守5S规则纳入绩效考核体系”，以此激励员工长期坚持良好行为。同时建议“设立奖励机制”，对于表现优秀的个人或团队给予物质或精神上的鼓励。更重要的是要营造积极向上的企业文化氛围，让每个人都自觉参与到改善活动中来。

综上所述，《家具企业5S工作 第1部分：评价规范》为企业提供了具体可行的操作指南，通过严格执行这些条文可以显著提升企业的整体运营效率和服务质量。