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摘要:本文件规定了高速公路建设工程施工班组管理的基本要求、组织架构、职责分工、管理制度、考核评价等内容。本文件适用于江苏省内高速公路建设工程中施工班组的管理工作。
Title:Highway Construction Project Work Team Management Specification
中国标准分类号:P42
国际标准分类号:93.080
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拓展解读
DB32/T 3713-2020《高速公路建设工程施工班组管理规范》是江苏省地方标准,旨在规范高速公路建设过程中施工班组的管理工作。以下是一些关键条款的详细解读:
班组组建与管理
1. 人员配置
标准要求每个施工班组应配备足够的技术工人和安全管理人员。特别强调了特种作业人员需持证上岗,并定期进行技能培训和考核。
2. 班组长职责
班组长是班组的核心管理者,负责日常生产安排、安全监督和技术指导。标准明确指出班组长应具备丰富的实践经验及良好的沟通协调能力。
安全生产管理
3. 安全教育
每个班组成员在上岗前必须接受全面的安全教育培训,了解施工现场的风险点及应急处理措施。同时,规定每月至少组织一次班组安全会议。
4. 设备使用规范
对于各类机械设备的操作,标准提出了严格的要求,包括设备维护保养记录齐全、操作人员持证上岗等,确保设备始终处于良好状态。
质量控制
5. 工序质量检查
施工班组在每道工序完成后需自行检查,确认无误后方可进入下一道工序。此外,还要求建立详细的施工日志,便于追溯质量问题。
6. 材料验收
材料进场时,班组需配合监理单位共同验收,核对规格型号、数量是否符合设计要求,并做好入库登记。
文明施工
7. 现场整洁
强调施工现场应保持清洁有序,物料堆放整齐,避免占用过多通道影响通行。同时,要求设置明显的标识牌指引方向。
8. 环境保护
在施工过程中要采取有效措施减少噪音污染、扬尘污染等对周边环境的影响,如采用湿法作业降低粉尘浓度。
以上内容只是该标准的部分重点内容,实际应用中还需结合具体项目特点灵活调整执行策略。通过严格执行这些规定,可以大大提高高速公路建设工程的整体管理水平,保障工程质量和安全。